【今日快讯】我校2015年度工作务虚会结束-延安大学

【今日快讯】我校2015年度工作务虚会结束

发布时间：2015-03-26

记者：兰天峨曹兴美焦盼

本网讯 我校2015年度工作务虚会在昨天部分领导讲话和发言的基础上，今天下午继续在路遥学术报告厅举行。

会上，纪委书记王顺首先介绍了当前的党风廉政建设和反腐败工作的形势及任务，以及今年1月至3月中省市有关会议精神，要求广大干部不违反政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律，不触碰党风廉政建设的底线、红线和高压线。他建议学校在发展过程中审时度势，营造守纪律、讲规矩的氛围；抢抓机遇，几上几下、上下结合地做好十三五规划，吸引并稳定人才，以感情留人、待遇留人、事业留人；进一步开放办学，充分挖掘和利用延安的政治资源和我校的校友等资源，开展对外交流与沟通，提高服务地方的能力；弘扬、传承、践行延安精神，完善管理体制和机制改革。

副校长马勇在会上阐述了关键性工作和前瞻性、统筹性、引导性工作问题，并结合分管部门工作，指出2015年将进一步完善校内科研机构管理，修订科研奖励及考核办法，做好创新平台申报工作，落实学术委员会章程，推进各学院与陕北各县区建立和推进合作关系；做好学科建设规划，继续推进高水平大学建设项目，迎接对硕士点的综合评估和专业点的专项评估；做好基本建设工作，确保工程质量；修订住房管理条例工作和萃园校区分房办法，对现有房屋进行普查，煤电气工作严防风险，建议解决职工老化、设备老化、能源闲置等问题，提升后勤服务质量，提高服务效率；做好新老校区建设规划和其他工作规划。

总会计师陈华结合分管部门阐述了学校的发展问题。建议学校优化配置内部资源，适时导入外部资源，把资源变成资本；建立资源共享机制，进行资源整合，优化资源配置，提高资产使用效益；成立人才建设领导小组，建立人才评价机制和人才管理与开发方案，实现外引导与稳人才成长机制；在人文社科、能源化工、医学、应用技术和经济管理等专业领域建立4至5个学科群；建立一个强大的独立科研经费支持体系和科研预算管理体系，将建设一流大学和一流学科建设的具体任务由这个体系来承载。同时，积极推动阳光财务，全面实行零基预算，加强预算绩效管理，实行绩效评价，启动财政分级管理方案设计，构建四位一体的内审工作格局，积极开展绩效审计工作。

受许静洪副校长委托，人事处处长杜红荣在会上首先阐述了许静洪副校长对各分管部门的整体要求：一是加强学习，提高认识，准确把握新常态下党和国家的重大战略思想，深入思考和明晰所肩负的历史责任和使命，进一步增强做好工作的信心和决心；二是突出重点，统筹推进，全力抓好2015年的重点工作，以点带面，全面推进学校各项工作上台阶；三是加强管理，重视教育，努力打造一支高素质的干部队伍，认真组织开展“三严三实”专题教育，使“三严三实”成为党员干部修身做人的基本遵循，成为为官用权的警示箴言，成为干事创业的行为准则。随后，杜红荣处长还就许静洪副校长所分管部门的重点工作进行了介绍。

化工学院院长高楼军在发言中希望在全校营造良好的学风、培养良好的教风、树立良好的院风，建议学校深化校院两级管理，引进优秀人才，重视中青年教师的培养和工作环境。政法学院院长张文生在发言中阐述了政法学院的办学思路和打算，指出学校一定要有好的定位和执行力，进一步加大师资队伍建设的力度，解决人才断层问题，高度重视教育教学质量。他建议学院加大鼓励教育教学改革力度，狠抓教风和学风，创新教学方法，鼓励优秀学生；建议学校给二级学院更大的办学自主权；建议学校进一步深化改革，改善教职工待遇，调动广大教职工的积极性。医学院院长韩继明在发言中针对医学教育中存在的问题，建议学校研究解决我校医学教育发展中的困境和竞争中的短板，坚持内部改革和对外开放办学；研究解决医学人才短缺、断层和引进问题，以及医学院校区建设与搬迁问题，从教学角度解决附院责、权、利的问题，即医、教、研的统筹问题；坚持科学与人文相结合的培养模式，做好国家医学专业的认证工作；聘请相关专业领域的专家组成指导委员会，形成教育教学相结合的培养方案，对各个教学环节进行监控指导。

王亚杰书记在总结讲话中开宗明义地指出，今年我们为什么要开这个务虚会？就是总结过去，谋划工作，要通过讨论交流，解决谋划工作不科学、论证不充分、执行效果不明显的问题。我们过去在安排部署工作、凝炼工作内容、进行工作的落实和督查方面谋划得不够，开头就没想清楚，没有行动力和落实力，有时尽管切在要点上了，因为谋划不够，所以论证得不充分，落实得也不到位。所以我们一直强调的是通过管理模式来转变发展模式，根本上是要解决这个问题。从这两天看，我觉得真的是两种感受，一是大家真的认真思考了，包括我们领导班子的成员，包括我们这三位院长。二是经过认真思考就有沉淀了，有智慧了，所以很多的思路和建议非常受启发，很多方面非常切合学校的实际。这次的务虚会，一开头就讲得很清楚，也就是通过研判形势、领会精神，通过统一思想，通过凝聚智慧，最后落实到谋划好我们今年的工作。

王书记接着指出，今年要把今年该做的事情做好，做好今年的事要看清我们的现状。要看到昨天，还要看到明天，我们明天该往哪儿走，走到哪，在这样的时空维度上来谋划我们今年要做什么。2015年延安大学究竟要做哪些事情？我想最重要的一件事就是做好十三五规划。我们学校需要良好的顶层设计，顶层设计和基层的首创精神从来都是一枚硬币的两面，特别是基层的首创精神，任何好的、成功的顶层设计往往来自于基层的首创，基层最知道我们的问题在哪里，把大家的智慧经验感受凝聚起来，我看这才是顶层设计。一个办学规划，不再是学校组织个班子，写一个文件印出来发给大家，因为那样操作性不强，大家好像也听不出、看不出什么，觉得跟自己关系不大。我们的十三五规划怎么制作出来，是每一个发力点上也就是学院和职能部门都应该谋划的事情。我们这个规划应该是按照规划体例表现出来的，把我们的现状描述清楚的。因为规划的第一要点就是要知道出发点在哪里，知道出发点、知道线路图、知道我们从现在走到那个点，否则就只是一句空话。十三五规划就是要把我们现在是什么样子、以后要成为什么样子、怎么样才能到这个样子都规划进去，要有支撑手段、保障条件和方法措施，不能只见事不见人。十三五规划的过程，就是我们找出发展问题的过程，找出我们发展需求的过程，这些需求汇总出来就是延大的需求。规划编制完成，问题找到了，主体找到了，解决方法也就找到了。还有加强学风教风的问题，学院作为办学主体，学生在学院，教师在学院，学生的教育与管理和教师的使用与管理的权利都在学院手上。今年对教师的考核，学校提出大体的原则，下面的考核由各个学院来完成，这个权利交给学院。我们对干部的考核就抓院长和书记，其他副职的考核可以由分管领导和院长书记做。2015年延大改革究竟改什么、改成什么样？王书记说，从学校层面来讲主要是继续完成我们的决策制度，决策的公开科学民主问题。第二个层次的改革就是在现有体制框架下配套的运行管理制度，特别是各职能部门和学院之间的关系问题。第三个层次就是解决我们有限资源更加公平合理有效配置的问题。

王书记所讲的第二个大问题是人才问题。他说，延大引进多少博士，为什么我们没有引进博士，我觉得是两个问题没有解决好。第一，我们各院院长书记能告诉我自己的这个学科团队在省外究竟达到什么比例，还有整个学科团队究竟缺哪方面的人才？第二，引进这个人才我们愿意花多大的代价？围绕学科建设，特别是重点优秀学科建设，学院要清楚我需要什么样的人，对这个人要有清楚刻画，要做具体指标刻画，要把自己这个学科的现状和至少到2020年发展的目标搞透。现在延大的每个人都是人才，要通过我们改革，通过激发大家的积极性。什么是人才呢？我觉得是三个层次的问题，首先要在理念上注意判断，不敢轻言谁是人才，谁不是人才，在延大每一个岗位上，他们兢兢业业劳动，他们的劳动是不可或缺的，是支撑我们学校发展的一个基本因子，他就是人才，这是第一个层次。第二个层次，在这些人才队伍中，确实有高低上下之分，那么相对同样的事情，别人干得比你好，比你干得更有质量更有效益，那你相比他，他就是人才，所以我们的激励机制和分配制度，就要体现出这种差异性。第三个层次的认知，是到2025年，延大要建成啥样子，一定要用指标刻画。在人才市场的条件下，人才也是市场，一流的人才就是一流的价格，要求一流的待遇，你愿意给，就来，你不愿意给，就不来。我们引进人才，我们占他的光，不是人家沾我们的光。

第三个问题是开放办学的问题。开放办学跟每一个延大人有关，跟我们延大实现目标也有关，跟延大的生死存亡有关。延大只要不走开放办学路，肯定还是继续往下滑。我们要学会在市场经济下办大学，配置资源成为市场的决定性手段，那么怎么样才能获得市场资源呢？那就是开放办学，用我们的资源换取市场的资源。在办学的做法上、理念上、方法上，我们可以谁好我们学谁，只要对我们有用，我们就大胆地学，认真地学，不耻下问，不耻模仿，当我们还没有想到更好的做法的时候，就学人家的好做法，既省力又简单。开放办学的抓手是什么，在哪里？这涉及我们市的需求，能跟资本结合的项目和内容，那我们延大就合作。第二个方面是共建，只要是我们打延大的牌子，特别是共建院校和部队单位，真的是满腔热情。要把理念调动成做法，这些做法一定要有人去做，而且要产生效果，要能够持续，今年、明年、以后要持续下去。第三点，我觉得是咱们的校友。其实办学的根本理念是我们怎样对待学生，从学生入学第一天起，就是学校永恒的第一产品，只要这个理念你贯彻到了，那么学生就会成为学校办学的第一大资源。至于我们的校友工作的起点，从1937年开始，咱们就一直抓。从2015年开始，我再不想看到那种我们毕业了多少学生、不知道到哪去了的现象，我们要发挥互联网的作用，让校友始终能找到家、找到母校，要跟他们建立有效联系。

所以开放办学是每一个延大人的问题。

第四个问题，就是我们依照教育法，依照学校的章程依法治校，这个问题今年真的要解决，我们的制度要全部改革，每一个办学行为都要有制度可依，每一个执行政策的人都要逐步培养法治思维和法治方法。我们要做到依法治校是真正意义上的法治。

王书记最后再次强调，这两天我们的务虚会，主要是要解决我们延大2015年党政以及各个行业干什么、干成什么、干成什么样子，要解决具体的哪怕一个问题也行，使今年的工作要点真正符合延大实际。各位领导要踊跃发言，要点要简练、清晰、一目了然，各有关部门和工作人员也都要在这里头找到自己的定位，确保今年的工作任务，今年的考核也是以此为要点，把考核办法修订得更全面，让考核更加简化，更加具有操作性。谁能拿出好的发展建议，就说明谁深刻思考了，谁就能站到队伍高处。