作者：白珺丹   核稿：赵 洁   编发：兰天峨

本网讯 9月1日下午，延大附院在21楼学术报告厅召开绩效管理项目调研报告和方案中层干部分享会，全体院领导、全院副科级以上人员参加了会议。会上，西安当代医院管理研究院院长孙学勤继续为大家讲解医院综合绩效管理项目调研报告的部分内容和综合绩效管理方案（征询意见稿）实施计划，整场分享会历时两个小时。  

通过两个多月的考察调研、对比分析，在摸清2012至2014年延大附院相关数据的情况下，结合今年上半年的运营情况，经过反复思考和征询意见，     孙   教授和他的专业团队反复核算，我校附院绩效管理方案已初步出台。这次分享会，孙学勤院长在进行数据解读和方案解读的同时，也手把手指导延大附院科主任该怎么当、护士长如何去管理，并以此为蓝本，确定医院、科室两级管理体系，进而完成医院整体管理。同时，于9月2日上午举行医院综合绩效管理核算方案详细解读会、医院管理方案详细解读会和孙学勤现场答疑三场专题会，就全面质量安全考核和持续改进的有关事项进行具体分析、解答。  

在调研报告中，孙学勤院长通过对延大附院2012年至今三年半以来的数据横向、纵向的分析比较，通过附院人员构成、岗位设置、用工形式、领导班子、财务状况、员工待遇、收支结余、门诊住院患者结构、医用设备数量及使用率、科室收益率、各科室工作量、门诊药占比、临床药占比、平均住院日、专科结构、平均住院日、人均工作量等情况进行统计分析，与其他兄弟医院比较后存在的优、劣势，让全院中层以上干部做到心中有数。对医院技术、服务、管理和流程情况提出要求，通过九大体系建设，一个顶层设计，经济经营线、质量安全线两条运行主线，组织架构重新设计，完成管理、技术、服务三个规范管理。  

本次出台的绩效管理方案将综合绩效改革和干部人事制度改革有机结合，遵循国家公立医院改革走向，坚持与陕西省医疗市场格局匹配。通过前期的调研考察，征询意见，最终决定在分配上向临床一线岗位倾斜、向主动岗位倾斜、向一线管理岗位倾斜、向急危重症抢救、向新技术新业务、外科手术主刀等高风险岗位倾斜、向苦累岗位倾斜、向重点学科倾斜，坚持效益绩效工资和医疗收入同步增长、公开透明、对特殊科室进行特殊扶持，实行院、科两级核算，规范流程，坚持多劳多得、优绩优酬、合理发展。  

未来发展，我校附院将紧跟国家医改政策，紧随市场经济步伐，以“稳根基、稳增长、调结构”为基本思想，以结构和内涵为发展目标，优化结构，形成陕北地区独一无二的诊疗目的地，建立名副其实的三级甲等教学医院。

这次绩效管理方案将从9月1日至9月30日模拟运行一个月，10月1日至12月31日在外科系、内科系、医技科室的三至六个科室试点运行，根据试运行过程中出现的问题适时修订，并进入正常执行期，2016年1月1日至3月31日进入全面试用期，从4月1日起开始全部正式运行。