作者：白珺丹   核稿：赵  洁   摄影：王  芳   编发：曹兴美

本网讯 1月4日，附属医院新任院长李小龙对附院部分行政后勤科室和门诊一至四楼情况进行了考察调研。并于下午三点半召开了他履职后的首次院周会。  

上午九点，李小龙院长、祁军利副院长及院办、门诊部、保卫科等部门负责人前往康复楼部分行政后勤科室。每到一个科室，李院长都要摸底科室人员工作状况，询问科室的人员结构及工作职责，对不在岗人员进行问责。随后，李院长一行来到门诊综合大楼，对门诊大楼一至四楼情况进行调研。李院长先后对门诊检验科、放射科、眼科治疗室、皮肤科实验室、营养科的工作情况进行了一一询问，对泌尿外科、妇科、产科、耳鼻喉科、消化、呼吸系统的专家一一走访，仔细询问B超室、血液流变室、甲皱微循环室、导管室等人员配备、工作流程以及上一年度的业务量、门诊量等具体情况，对哪个时间点哪类病人的门诊量比较大也给出了初步判断。当看到各科室工作严肃认真、规范有序，李院长十分高兴，鼓励大家在新的一年里再接再厉，做出更大的工作成绩。尤其在看到一些老专家坚持在门诊一线上，李院长对他们的兢兢业业和无私奉献精神给予感谢，夸赞他们老骥伏枥，是延大附院真正的精神旗帜。当发现有些科室工作人员态度散漫，一问三不知，私自调班，擅自离岗，李院长提出了严厉的批评。  

下午三点半，在21楼学术报告厅召开了新任领导履职后的首次院周会，会上李小龙院长对2015年国家医疗政策进行了阐释，对延安市整体医疗市场进行了数据分析，重点强调了附院的医疗诊断水平在延安市虽然比较高端，服务对象主要是延安本地人。但随着延安医疗集团的建立，附院真正竞争的关键点应该是要解决疑难杂症、急危重症，制定出本行业的诊疗规范，在高精尖技术上做文章。提出在医院经费紧张、医疗政策限制医院发展的情况下，医院始终要重视人才发展，不惜财力、物力保障人才的根本利益，增加人才的福利待遇。李院长将附院2015年的总体发展定位为“规范化管理年”，要求2015年重点做好狠抓学科建设、人才规培、绩效管理、开源节流、信息化建设、建立总医院与分院上下联动机制以及整合现有资源、引进社会资本等七项工作。同时强调，医院要加强医疗安全管理，加强医保工作，鼓励行政人员多服务于临床科室，真正走节能高效的规范化医院管理路线。

又讯 1月5日至7日，调研了附院肛肠科、新生儿科、产科三个病区，眼科二病区、儿科二病区、耳鼻喉科二病区、第二B超室、针灸科等科室。医务科、质控科、设备科、院办等相关科室负责人陪同调研。  

每到一个科室，李院长都要查看医护人员的工作状态、病人住院情况以及病区环境卫生。与科室主任、医生、护士们亲切交谈，了解每个科室的人才梯队、床位使用、平均住院日、去年开展的新业务和所承担、完成的科研项目、教学目标，掌握每个科室的具体困难和2015年的发展规划。多次强调医院不缺精神缺理念、不缺市场缺品牌、不缺技术缺管理，鼓励青年医生在大数据时代，常见病和多发病的治疗已经不能满足人民群众的看病需求，未来延大附院的竞争点应该始终放在急危重症、疑难杂症上，要制定相应的规范和指南，对人才进行规范培训，回炉再教育，提高诊疗水平，真正担负起医教研三位一体的大学附属医院发展重任，塑造品牌，赢得患者新口碑。

1月6日上午，李小龙院长前往颐荷小区实地考察，决定在此建立住院医师医师规范化培训基地，并与相关院领导一起探讨规培基地如何开展，商讨制定方案等事宜。未来规陪基地的建立将要求临床医师在5年医学院校毕业后，以住院医师身份接受3年毕业后教育培训，达到能够独立、正确、规范地处理临床常见问题，并为今后处理复杂疑难问题奠定基础，培训内容主要包括医德医风、临床实践技能、专业理论知识、政策法规、人际沟通交流等。完成培训并通过过程考核和结业考核者，可获得全国统一的《住院医师规范化培训合格证书》。