作者：惠园    摄影：张卿    核稿：李建雄   编发：党委宣传部

本网讯  6月2日下午，附院心脑血管病医院质量管理委员会在行政七楼会议室召开构建质控指标监测体系安排会，会议由心脑血管病医院行政副院长李静主持，各质量考核组组长和相关科室负责同志参加。

会上，李静副院长就当前质控指标监测及报送工作中存在的问题进行了梳理和分析，并就构建质控指标监测体系的目的、意义及主要准备解决的问题等进行了重点说明。质量控制科科长孟军组织学习了《国家三级公立医院绩效考核操作手册》及有关支付制度改革文件；指标监测项目负责人就指标来源、分类及院内一、二、三类质控指标填报要求等分别进行了逐一讲解培训。与会人员就存在的问题进行了讨论，并提出了指标监测与分析中的可行性建议。

任永年院长对质控指标监测与分析工作提出四点希望：第一，在现有条件下，想办法干，找办法干，通力合作，打通壁垒；第二，各部门、各科室要在现有基础上继续完善细化，对重点部门、重点项目要重点监测；第三，现有数据主要分为对内指标和对外指标，对内要实行过程监测，对外要做到终末监测，以数据为基础，积极改进和提升质量管理工作；第四，在现有基础上要稳扎稳打，逐步向前，努力打造一支专业型、学习型的质控队伍。

举行这次会议目的是在质量管理工作中构建系统的、科学的质控指标监测体系，以数据为基础，对医院的主要运营指标、病种结构、发展趋势等进行全方位、全过程的动态监测与分析，同时根据分析结果准确调整质管方向和重点，使医院的质管工作更加精准、规范、有的放矢，适应新的医改政策，让质管工作由自由生长式向调控发展式转变，由粗放管理向精细管理转变，促进医疗质量持续改进。