作者：文瑜瑜  核稿：李建雄  编发：刘有峰

本网讯 1月19日下午，附院东关分院召开了2017年工作会议。由附院党委副书记、分院党委书记李建雄主持，附院院长李小龙、分院院领导班子全体成员、中层干部及全体职工参加了会议。

附院副院长、分院院长王建清代表分院党政领导班子做了题为《稳中求进抓规范，凝心聚力谋发展》的工作总结，分院副院长李晖宣读了KPI关键性绩效指标突出科室暨优秀管床医生、优秀管床护士和疑难、危重病例诊治成功的奖励决定。

分院院长王建清将2016年工作总结归纳为十大亮点：1、以“党建搭台、业务唱戏”，“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念抓好党建工作，积极推动“两学一做”学习教育；2、加强学科建设，成立了神经内科四病区等专科；3、成立了医疗集团心电远程会诊中心；4、设立眼科、疼痛门诊，开展“4·11”惠民月服务活动；5、“双创”（创文、创卫）工作取得实效；6、加强病人欠费管理，本年度欠费额度大幅度降低；7、全面质量管理体系强力推进，持续使用关键性绩效指标（KPI）季度小结；8、影像归档和通讯系统（PACS）实现了医生在工作站、手机终端即可查阅影像资料；9、脑卒中筛查与防治工作被国家卫计委脑防委评为项目先进单位；10、消防工程通过了整体验收。

分院院长王建清部署了2017年工作，并强调努力完成十大重点工作：1、巩固和提高“两学一做”学习教育成果，推动党风行风建设和医院文化建设；2、抓紧抓好“三甲”复审工作和本科教学评估工作；3、加快信息化建设步伐，率先创建“智慧医院”；4、力争2017年底申报国家胸痛中心的认证；5、心血管内科争取创建为省级临床重点专科；6、实施主诊医师负责制的试点工作和专科培训基地的建设；7、继续使用好关键性绩效指标（KPI）杠杆，完善季度小结工作；8、持续做好脑卒中筛查防治基地的各项工作；9、强化门、急诊工作，利用建院5周年这一契机，进一步做好“4·11”惠民月活动；10、完善心电远程会诊系统，扩大分院品牌影响力。

附院院长李小龙在会上就附院发展战略定位做了指导性讲话：构建一个体系，就是建设标准、顺畅、高效的现代化医院管理体系，激发全院发展活力。坚持两轮驱动，就是智慧医院建设和等级医院复审相互协调、持续发力。推动六大转变，就是发展方式向质量效益和创新主导转变；学科建设向高质量和有特色转变；医疗技术向注重更新和微创无创化转变；诊疗模式向主诊医师负责制转变；教学工作向模拟教学和标准化病人教学模式转变；科研工作向以临床应用为导向的基础与临床研究相结合转变。李小龙院长就分院2017年重点工作做了进一步的强调：1、加快信息化建设，着力“智慧医院”创建；2、“三甲”复审全面推进；3、推行主诊医师负责制；4、以争取国家胸痛中心认证、加强脑卒中中心建设、周良辅院士工作站的落户等为主要抓手，加快重点学科建设步伐。新的一年工作任务繁重，时间紧迫，必须夯实责任，加快推进。

分院党委书记李建雄在会议总结时强调指出：目标任务已经明确，关键在于抓落实、见行动。我们要以这次会议为契机、为动力，牢牢紧扣延大附院“构建一个体系、坚持两轮驱动、推动六大转变”的总体部署，把握好“稳中求进、进中求好、持续发展”的医院发展总基调，稳是大局、进是趋向、好是目的。新年要有新气象，新年要有新变化。号召全院干部职工一定要真抓实干、主动作为，把会议上讲的内容、文件上写的内容、制度上订的内容都要干到实处、见到实效。一句话：就是要按照习近平总书记“新年贺词”中倡导的：“撸起袖子加油干”！

会场1

会场2